库存盘点，到底是谁的工作？做财务的经常会陷入一个困惑：月底盘点，账实对不上，就容易被归为会计的问题。很多人分不清，盘点这件事，到底该谁主导，谁负责。严格来说，库存盘点，是财务和仓库共同完成的业务程序，不是某一个部门单打独斗。完整的盘点流程是这样的：财务出具基础盘点表，表格里面包含物料名称、规格型号、计量单位、账面库存数...

很多公司说在用ERP，实际上深入了解，真相是：1、有的工厂，只是在用进销存或财务软件；2、有的工厂，是有三、四套软件，员工苦不堪言，同一个订单需要在三、四个软件里录入几遍；3、有的工厂，用某些OA审批软件，重复提交和审批，但是没有前后的关联性4、甚至有的工厂，生产管理是没有在用软件，处于一个黑洞阶段，就是什么都看不到，...

01案情介绍2023年8月1日，周某与上海某公司大连分公司签订《劳动合同书》，约定合同期限至2025年9月30日，安排在管理岗位从事管理相关工作，周某月均管理岗工资16537元。周某确认已知晓并愿意遵守《员工手册》与内部网站及内部邮件发布的所有管理制度。公司《违规惩戒管理办法》第五十二条、第五十三条规定：个人失职或管理...

摘要：部分模切厂上线点晴模切ERP之后，PDA扫码作业经常出现找料慢、货位选错、扫码无法定位物料、账实不一致等问题，根源往往不是软件功能缺陷，而是前期仓库、库区、货位的物理划分没有匹配ERP扫码作业逻辑。库区货位是扫码作业的底层基础，只有实现物理仓库与系统数字仓库一一映射，卷材、尾料、成品、刀模的扫码入库、领料、分切、...

如果你的企业准备上线一个ERP项目，如果能作为项目组一员参加到这个上线项目中来，那这个机会你一定要珍惜抓住，如果是作为某个模块的组长或者关键用户那就最好不过了。这是一次从头到尾彻底与ERP对话的机会，上ERP表面看的是上系统，实则是一个制定标准和规则的过程，是一次企业内部业务流程重组再造的过程。一般作为项目组成员要经历...

APS排产真正难的，从来不是把订单排个顺序从有限产能、换型矩阵到模拟退火与蚁群算法，讲清一张生产计划是怎样算出来的很多人第一次看到APS，注意力都会落在甘特图上。一条条彩色任务被放到设备时间轴上，订单从左向右推进，看起来就像把生产任务拖到合适的位置。于是很容易得出一个结论：所谓高级排产，无非是把订单按照交期、优先级或加...

很多工厂听到“智能排产”，第一反应都是：“是不是把订单丢进去，AI自己算出来？”其实没那么简单。真正的APS智能排产，本质上是在解决一个非常现实的问题：订单这么多、设备这么少、人员有限、物料还会变化，到底怎么安排生产，才能尽可能按时交付？所以智能排产并不是简单地：订单→排个顺序。而是：订单+工艺+设备+人员+物料+交期...

ERP（企业资源计划）是制造工厂数字化管理的核心系统，本质是将工厂的人、机、料、法、环、财全要素资源通过数据打通，构建从“客户订单→采购进料→生产制造→成品出库→财务回款”的全流程闭环管理，精准解决传统工厂普遍存在的计划失控、库存混乱、成本模糊、追溯困难、部门孤岛等落地痛点，最终实现降本、增效、提质、控风险的管理目标。...

​内容在WMS（仓库管理系统）中，新增仓库或扩容时的系统操作，不能简单地“直接新增加货位号”或“直接新设库区”，而应结合业务实际和系统逻辑进行分层规划。合理的操作路径是：先划分仓库/库区，再规划并批量创建库位。具体操作逻辑与步骤拆解如下：一、明确“仓库”与“库区”的划分逻辑（系统规划层）何时需要“新增仓库”：如果新增的...

晚上10点多，一位SaaS公司CEO发了一篇文章给我，里面讲述了某市值近万亿的大公司，经过2年的孵化，推出了一款HRSaaS产品。但是在商业化3年以后，于今年6月宣布终止，并解散产品团队。其实这个消息我几个月前就知道了，因为我的一位粉丝就是该团队的核心成员。他在6月中旬给我发过一篇自己的总结，文中写道：三年同行，今日一...

2023年3月，任正非在一次讲话中提到，华为自研的MetaERP将在4月“宣誓”。市场随即猜测华为将进军ERP市场，金蝶股价大跌近20%。由此可见，市场当时对MetaERP的预期有多高。但是3年过去了，却很少再听到华为MetaERP的声音了，大家知道为什么吗？最近，在我的企业Agent群（+toblrj）聊起华为Met...

3月17日，华为任正非在一次座谈会上表示：“今年4月份我们的MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，做出了自己的管理系统MetaERP软件。MetaERP已经历了公司全球各部门的应用实战考验，经过了公司的总账使用年度结算考验，我们公司的账是业界中很复杂的，已成功地证明MetaERP是有把握推...

华为MetaERP宣布即将上线的当天，金蝶的股价就大跌了近20%。由此可见大家对metaERP商业化的看好。也难怪，华为实在是太成功了，仅今年一季度，华为的收入就高达1784亿元，净利润则是达到了惊人的196亿元。要知道，国内ERP两大巨头，用友和金蝶在2023年的收入，合计也不过154亿元，亏损更是超过了11亿元，和...

客户说别家的跟你家的差不多，别人家的比你家便宜多了心理分析客户在对比中，对品牌的了解并不是全面的，大部分人都是以价格在对比产品，不同的客户对比的关注点都不一样；客户还能对你们家提出质疑，说明客户对你家的产品还是有认可的地方，一是想听你解说不同之处，二是内心觉得你家的产品比别人贵的心理破冰技巧不要急于解释，要先接客户情绪...

现在要求AI给你做个预测，实际上并不新鲜。只需提供几年的历史数据，就可以绘制下一季度的销售曲线。是不是听着还挺吓人？然而，到了采购这个环节，又是另一回事。ERP跑出来的采购报价让计划员瞥一眼就直接关闭，打开Excel并自行重新计算。问他为什么不使用它？实际上，所有人的答案基本上是一样——“无法准确计算。”要知道，MRP...

LEGAL·PRACTICE公司收到字体/软件侵权函件的应对策略不慌、不删、不轻易认不少企业可能都遇到过类似情况——某天突然收到一封律师函或侵权警告函，说公司使用了未经授权的字体或软件，要求停止侵权并赔偿损失。收到这类函件后，企业第一反应往往是担心是否真的有侵权责任，不知该怎么处理。其实，收到侵权函件并不可怕，关键是要...

很多企业在上ERP之前，都有一个共同的误区：以为ERP就是买一套软件、装一套系统，点点配置、导套数据，上线就算大功告成。可真正踏入项目才恍然大悟：ERP最简单的是装系统，最难的，是无穷无尽的协调。外行看ERP，看的是界面、功能、模块；内行做ERP，做的是沟通、磨合、平衡。毫不夸张地说：ERP行业真正卖给客户的，从来不是...

导读：中秋假期研究了三家ERP厂商一号位的公开AI发言，包括但不限于8月用友南京GBIC王文京《驾驭AI驱动增长》、9月金蝶企业管理最佳实践榜巅峰对话徐少春、7月WAIC两岸论坛叶子祯，看三条根本不同的AI路线，抛砖引玉。一、三家一号位到底在赌什么？1、用友王文京：把AI关进流程的笼子王文京的核心判断是：AI不杀死软件...

先讲一个真事儿。几年前我接过一个汽车零部件客户的求救电话。那天是月结第三天，他们CFO在报表里看到一款成品的库存单价：3000块。而这个东西的标准成本，明明是1000块。更魔幻的是，仓库里这个物料只剩下1件。后来一查，问题出在一个物料主数据的小勾上：成品用了V价（移动平均价）。那个月有20张生产订单生产这个物料，每张订...

去年年底接了个制造业客户的项目，做升降桌的。产品看着不复杂，但客户需求五花八门：桌面有3种尺寸、4种颜色、3种升降行程、2种控制面板、要不要线缆管理槽、要不要USB接口，排列组合下来，光成品物料编码就建了小一万个。供应链总监跟我吐槽：每次来新订单，我的人得在系统里翻半天物料号。找对了还好，找错了就是一整批返工。ERP里...

财务圈有句行话，叫别拿净利润唬人。一个产品卖得好不好，光看最后落口袋的钱，容易看走眼。真正决定要不要继续干、要不要砍掉某条产品线的，往往是个不起眼的数：边际利润。今天就用大白话把它、还有它的两个亲戚（边际利润率、边际利润表）一次性讲透，再配上真实企业的案例。看完你就能在老板面前装一波内行。一、边际利润：多卖一杯，多进几...

这周有客户问我每月执行实际成本还原后产生的各种差异是怎么产生的，如何追溯，咱们就一文说清楚差异从哪来、按什么逻辑分摊、单个物料怎么追、整条BOM链怎么追。看完这篇，月结不再靠玄学。开场：一个月结夜的灵异事件那是去年11月最后一个周五，晚上10点，客户财务部办公室只剩我和财务经理小王。小王盯着屏幕上的CKM3，眉头能夹死...

写在前面：如果你是一名SAP财务顾问，我相信你一定经历过这样的噩梦——月末结账时，物料分类账跑了一遍又一遍，财务数据和生产成本始终对不上，业务部门说我明明入了库，财务说账上没显示，然后你夹在中间，两头不是人。本文全程高能，可能会引起过度舒适的共鸣，请系好安全带。一、那些年，我们一起追过的数据黑洞1.1客户现场的崩溃瞬间...

​管好物料编码研发源解决非标乱象做离散制造的企业，多少都遇见过这样哭笑不得的场景：同一款零件，图纸改了数版，车间生产多批次，仓库里堆着多种物料，装配时却找不到适配的零部件。流水线量产产品尚且可以靠产能掩盖编码瑕疵，但多品种、定制化、非标化的离散工厂，编码混乱的问题无处躲藏。很多企业把重心放在MES、ERP上线，却忽略物...

制造费用：车间折旧、车间管理人员工资、机物料消耗、车间水电、车间维修费等，不能直接归属于某一个产品，需要分摊。 公式：制造费用分配率＝本期制造费用总额÷全部产品分配标准合计某产品分摊制造费用＝该产品分配标准×分配率一、常用5种分摊方法1、生产工时比例法分配标准：各产品实际生产工时-优点：资料容易取得，最贴合机器/人工...